Mariëlle was werkzaam als jurist bij de rechtbank, toen ze via een omscholingstraject de overstap maakte naar het sociaal domein. ‘Na het traject van 8 weken zou ik 6 weken stagelopen bij gemeente Beverwijk als adviseur werk en inkomen. Ik woonde destijds in Nunspeet. Vanwege de reistijd was mij beloofd dat het bij 6 weken zou blijven. Gemeente Beverwijk en de werkzaamheden bevielen echter zo goed, dat ik uiteindelijk 3 jaar ben gebleven’, vertelt Mariëlle. Binnen een halfjaar had Mariëlle 6 mede detacheerders onder haar hoede. ‘Ik kreeg een traineeship richting management aangeboden, maar management was niks voor mij dacht ik.’ Mariëlle pakte coördinerende taken op en kwam via een detachering bij gemeente Zwolle, uiteindelijk terecht bij gemeente Dronten als adviseur werk en inkomen.
Werken vanuit de bedoeling
Mariëlle ontdekt dat de visie van gemeente Dronten bij haar past. ‘We werken niet vanuit een wet, maar we werken vanuit de bedoeling: de inwoner staat centraal en we willen waarde creëren en geluk vergroten. Jouw keuzes als medewerker van gemeente Dronten kunnen op lange termijn een omslag betekenen voor iemands leven. Dat maakt werken binnen het sociaal domein zo waardevol en daarom ligt mijn hart ook echt bij het sociaal domein.’
Projectleider 1,5 meter organisatie
In 2019 ging Mariëlle, naast haar werkzaamheden als adviseur werk en inkomen, 9 maanden aan de slag als juridisch kwaliteitsmedewerker bij gemeente Dronten. Een aantal maanden daarna werd Mariëlle gevraagd om als projectleider 1,5 meter organisatie aan de slag te gaan. ‘Via de Bestuursacademie had ik een opleiding projectmanagement gedaan. Toen corona uitbrak, zocht gemeente Dronten een projectleider die ervoor zorgde dat de 1,5 meter organisatie werd opgericht. Samen met 6 à 7 collega’s heb ik ervoor gezorgd dat de thuiswerkplekken werden geregeld, binnen de organisatie 1,5 meter afstand werd gehouden en dat alles arbotechnisch in orde was. Deze werkzaamheden hadden totaal geen overeenkomsten met mijn functie als adviseur werk en inkomen. Juist die variatie maakte het zo leuk.’
Toe aan vernieuwing
Mariëlle kwam erachter dat haar werk als adviseur werk en inkomen haar wel heel makkelijk afging, zelfs met de rol als projectleider ernaast. ‘Hierdoor wist ik dat ik toe was aan de volgende stap. Ik wist alleen nog niet welke stap. Ik heb geen stip aan de horizon. Door te doen, ontdek ik of iets bij mij past. Ik zeg daarom nooit snel ‘nee’ tegen nieuwe kansen. Zo werd ik begin vorig jaar benaderd door mijn voormalige teammanager van het sociaal domein. Hij was manager van 2 teams en vroeg of ik hem wilde ondersteunen bij coördinerende taken, die kans greep ik graag. Ik ontdekte dat ik het leuk vond om deze taken uit te voeren en dat ik mezelf op deze manier kon blijven ontwikkelen. Eind 2021 gaf hij aan te stoppen als teammanager en vroeg of zijn functie iets voor mij is. Ik besloot de stoute schoenen aan te trekken en ging het sollicitatieproces in, puur vanuit nieuwsgierigheid naar de uitkomst van het sollicitatiegesprek. Het gesprek was zo leuk, dat ik er het volste vertrouwen in kreeg dat de functie bij mij past.’
Teammanager sociaal domein
Mariëlle werd per januari 2022 aangenomen als teammanager sociaal domein en heeft het enorm naar haar zin. ‘Geen dag is hetzelfde en iedere dag leer ik iets nieuws. Vanuit gemeente Dronten heb ik een externe coach toegewezen gekregen waarmee ik gesprekken voer waarin ik me kwetsbaar opstel en waarin in handvatten krijg om nieuwe dingen aan te pakken. Met deze handvatten ondersteun ik de medewerkers uit mijn team door samen te ontdekken hoe zij nog beter en gelukkiger worden in hun werk. Ik laat hen bijvoorbeeld meedraaien op andere afdelingen. Het is mooi om te zien welke nieuwe kwaliteiten dan naar boven komen. Hier wil ik in de toekomst nog meer tijd en ruimte voor nemen tijdens mijn dagelijkse werkzaamheden.’
De ruimte krijgen
Doordat Mariëlle zelf ook de kans en de ruimte heeft gekregen om binnen gemeente Dronten te ontdekken welke functie bij haar past, heeft zij ervaren dat ze veel energie krijgt van het helpen van medewerkers bij het ontplooien van hun talenten. ‘Wanneer een collega besluit mee te draaien in een andere functie, zorgen we er met z’n allen voor dat dit qua achtervang mogelijk is. Collega’s zijn bereid er harder voor te werken zodat iemand anders zijn of haar taken aan hen kan overdragen en mee kan draaien op een andere afdeling. Ze gunnen het elkaar echt, dat vind ik heel mooi om te zien. Een frisse blik op de dagelijkse werkzaamheden brengt de collega’s in dat andere team ook veel moois. Er ontstaat positieve energie en een nieuwe kijk op de werkzaamheden die zij dagelijks uitvoeren’, legt Mariëlle uit.
Durf te ontdekken
Vertrouwen in je eigen kracht en durven te ontdekken, is wat Mariëlle lezers mee wil geven die toe zijn aan een nieuwe uitdaging. ‘Houd niet vast aan het veilige bekende, want juist daaromheen kunnen veel mooie nieuwe kansen liggen. Grijp een kans met beide handen aan wanneer het goed voelt en laat je niet afschrikken door bijvoorbeeld het ontbreken van een opleiding in de betreffende richting. Ik heb ook geen opleiding richting management, toch ben ik nu teammanager sociaal domein en blijkt de functie prefect bij mij te passen. Talentenregio, en dus ook jouw werkgever, staat voor de ontwikkeling van medewerkers en organisaties. Ik heb verschillende inspirerende trainingen gevolgd via Talentenregio. Daarnaast biedt Talentenregio ook vacatures, tijdelijke klussen en traineeships die bijdragen aan jouw arbeidsmobiliteit en werkplezier.’